YÖNETİM&ORGANİZASYON
ve
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ BİLGİ SİTESİ
ARAŞ. GÖR. SEÇİL BAL TAŞTAN
HRF'de
Akademik Çalışmalardan Örnekler, Makaleler, Eğitimci-öğrenci
arasındaki bilgi transferi ve güncel yorumlar bulunmaktadır! Human
Resources Focus, İnsan Kaynakları Yönetimi, Yönetim ve Organizasyon ve
Organizasyonel Davranış bilimleri üzerinde duran ve bu bilimleri teorik ve
pratik olarak inceleyip, siz değerli site takipçileri ile paylaşmaktadır.
Sitemiz, bilimsel görüş ve düşüncelere her
zaman yer verecektir. O nedenle bilimsel ve/veya güncel yazıları
da burada bulabileceksiniz.
Site,
bilgi akışının hızlı, detaylı ve legal olmasına
özen gösteren bir sitedir. Bilimsel ve güncel içerikli herşey sitemizde
tartışılabilir.
HRF, 2001 yılından bu yana, insan kaynakları ve yönetim organizasyon içeriği
olarak yayını sürdürmekte olup, bu içerikleri bakımından Türkiye'de ilklerden
biri ve örnek bir "bilimsel sitedir." Ve bu konuda da faaliyetlerine devam
ederek ve de örnek bir site olma konumunu devam ettirecektir.
Zaman zaman, bu web
sitesinde anket formları da düzenlenecektir. Anket formunun,sitenin dinamiği
açısından siteye katkıda bulunacağı kesindir. O
nedenle siz siteyi ziyaret edenlerin anket oylamasına katılmasını rica
ederiz.Anket formumuzdaki sorular
belli bir süre içerisinde değişecektir.Ankete katılmanız,
sitemiz için sizlerin görüşleri, düşünceleri açısından,
dinamik bir platform oluşturacaktır.
HRF
Çalıştığınız kurumunuz için aşağıdakilerden hangisi ücret düzeyini etkileyen faktörlerdendir?
İŞLETME
VE ÇEVRE İLİŞKİLERİ
Örgütler,
kendilerine hayat veren bir çevre içinde yaşarlar. Örgütle çevre arasındaki
karşılıklı etkileşim ve bağımlılık sebebiyle dışarıdan meydana gelen
değişiklikler, örgütleri de etkilemektedir.Örgütlerin, bugün olduğu gibi
gelecekte de var olabilmek ve rekabet edebilmek için kendilerini etkileyen tüm
çevre faktörlerini göz önünde bulundurmalı, planlama ve faaliyetlerini çevresel
güçlere karşı açık sistem anlayışıyla duyarlı bir biçimde oluşturmalıdır.
İnsan Kaynakları
Yönetimin Fonksiyonları
Eskiden
personel olarak da anılan İnsan Kaynakları bölümünün
misyonu organizasyonların etkinliğini artırmak için
tasarlanan programları (işe yerleştirme yöntemleri, maaşlar,
ek kazançlar, insan kaynakları politikaları vb.) geliştirmek
ve yönetmektir. İnsan
Kaynakları etiketi artık işyerlerinde bir norm halini
geldi; organizasyonlarda, insanların yalnızca işe alma ile
özdeşleştirdikleri "personel"den daha geniş bir
kapsam ve stratejik rol ifade ediyor.
İNSAN
KAYNAKLARI YÖNETİMİ'NİN DEĞİŞEN YÜZÜ;
STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Sanayi
Devrimi ile başlayan dönemsonrasında,19.yüzyıla
girilirken büyük bir sanayi gelişmesi ve organizasyon yapılanması
geçirmiş ve bu gelişmeler,modern insan kaynakları yönetim
anlayışının gelişiminde temel olmuştur.İstihdam
yapısının tarımsal ağırlıklı özelliğini
kaybederek sanayi ağırlıklı bir yapıya bürünmesi,sanayinin
ustaların yoğun olduğu küçük ölçekli üretimden yarı
vasıflı ve vasıfsız işçilerin yoğun olduğu
büyük ölçekli üretime geçmesi,bu dönemin temel özelliklerini
temsil etmektedir.
Sitemizin, hiç bir resmi
ve özel kurumla ilgisi yoktur.
Sitenin yönetimi Human Resources Focus'a aittir.
Kariyer
Yönetimi Nedir?
Kariyer
Yönetimi, işgörenin yetenek ve ilgilerini analiz etmelerine yardımcı
olmak ve kariyer geliştirme faaliyetlerini planlamaktır. Kariyer
Yönetimi veya planlaması, iş dünyasına giriş, atamalar,
transferler ve iş değiştirmeleri kapsar. Kariyer Yönetimi’nde
de bazen birey, bazen örgüt, bazen de ortak olarak alınan kararlar yer
almaktadır. İşletmelerde kariyer yönetimine önem verilmesinin
nedeni, bireyin iş doyumunu ve örgütte kalmasını sağlama
amacına yöneliktir.
Yanlışlana-
bilirlik
Müh. Mustafa TAŞTAN
Bilinçli ve akıllı bir varlık
olan insan, sahip olduğu farklı bilgi türleriyle dünyadakarşılaştığı nesneleri bilmek ister. Bu nesnelerle
insan arasındaki etkileşim süreci sonunda ortaya çıkan ürüne
bilgi denir.
Bilim donmuş,dural bir konu değil, sürekli ve artan bir hızla gelişen,
değişen bir etikidir. Bilim inceleme konusu ve yöntemi yönünden
kapsamı ve sınırları kesinlikle belli bir etkinlik değil, çok
yönlü, sınırları yer yer belirsiz karmaşık bir oluşumdur
DUYURULAR
Araş.Gör.Seçil BAL TAŞTAN
T.C. Marmara Üniversitesi
